Gracias...

Amigos:

Les escribo para agradecerles muchísimo sus palabras y les pido por favor que recen mucho por el alma de Rodrigo.

Muchas gracias.

Un abrazo

---

Elige un juego de Messenger. Reta a un amigo. ¡Pruébalo ya!

CLASIFICADOS

Necesitamos un casco en buen estado de una rueda para tractor, 18-4-34 de marca Goodyear o Firestone.Por favor si alguien sabe de alguno nos hace un llamadito.
Roly y Jorge

Especies forrajeras naturales de la depresión del Salado (dicen que es bastante similar a nuestra zona)

En el archivo estan detalladas algunas especies naturales de pastos de la depresion del salado,con datos nutricionales y caractiristicas de cada pasto.
Bajar archivo aca

Una muy mala noticia

El dia de ayer, domingo, lamentablemente en un accidente fallecio Rodrigo Leconte, primo hermano de Francisco, nuestro asesor. La mayoria de los integrantes del grupo teniamos el agrado de conocerlo por haber compartido una mesa en la reunion de fin de año de la region cuando se hizo en corrientes capital hace dos años y en otros encuentros. Un profundo pésame para toda la familia, y sobre todo para vos, Franciso, de parte personal y seguro de parte de todo el grupo, cualquier cosa que necesites estamos a tu disposicion.Un abrazo de parte de todos.

Como dejar de matar 7 de cada 8 personas con bajo costo

O como hacer para que los políticos aprueben este viejo y maravilloso proyecto a pesar que no recibirán ningún "retorno".

¿Porqué no recibirán retorno? Porque el dinero necesario para pagar 1000 km de autopistas ya construidas a riesgo por una empresa privada, (Hay por lo menos 4 interesadas) estarán depositadas en un fideicomiso a nombre de esa empresa directamente desde las estaciones de servicio (de donde salen los fondos necesarios, 0,025 $/lt por cada 1000 km). Esto hace que ningún político tenga acceso a estos fondos, volviéndose esto en contra de este proyecto ya que nuestros políticos prefieren la plata antes que el bronce del reconocimiento por salvar vidas.

MAS CLARO, HAY QUE REGARLO

La Caída

Cristina Fernández dice que no le vengan con que hay que achicar el sueldo de la gente, jubilaciones y el ingreso de la sociedad. La realidad es que ella está haciendo exactamente eso: achicando el poder de compra de los jubilados y trabajadores en general porque la inflación les come el ingreso real. Porque la política de expansión monetaria que ella lleva a cabo produce inflación por más que ella crea que no existe. El ajuste lo está haciendo de la peor forma y de la manera más regresiva. Aplicando un feroz impuesto inflacionario que, como de costumbre, siempre afecta a los sectores menos favorecidos de la sociedad.
Cuando uno escucha a Cristina Fernández hablar de economía, no puede menos que recordarse la película La Caída en la cual, en sus últimos días, Hitler mueve divisiones que no existen, imagina ataques de ejércitos que desaparecieron y hace proyectos para conquistar países con petróleo mientras los rusos están golpeando la puerta. Hitler negaba tanto la realidad que vivía en un mundo irreal. El mundo irreal de Cristina Fernández es que no existe inflación y cree que seguir emitiendo moneda y aumentando el gasto público nos llevará a la estabilidad y al crecimiento.

Roberto Cachanovsky

Factores clave para aplicar en contextos cambiantes

La comprensión cabal del contexto, la organización, la tecnología y la actitud son cuatro aspectos que, interrelacionados, permiten entender cómo navegar con éxito las tormentosas aguas empresariales de la primera década del siglo XXI.
Ésa es la visión de Rodrigo Ramírez, gerente general de la consultora Anticipa Argentina, quien subrayó la importancia del conocimiento en los negocios. Quien no lo maneje, perderá la posibilidad de acceder a la tecnología y al capital, y quedará, así, alejado del éxito.

Cuatro factores clave

"Es fundamental que conozcamos el contexto en el cual se desarrolla nuestra empresa hoy: un entorno muy volátil, con mucha incertidumbre y complejidad. No es para asustarnos, pero debemos tomar conciencia de que tenemos que preocuparnos por entender estas cosas", explicó el orador. En ese sentido, indicó que hoy todas las empresas requieren mayor velocidad, adaptabilidad, innovación, integración y conocimiento. "En la medida en que nosotros cumplamos con cada uno de estos elementos, claramente agregaremos valor dentro de la empresa", aseguró.
También explicó que "hay una lógica desde la realidad hasta el modelo económico". Éste comienza por entender la situación capturando hechos con mecanismos de filtro. Esos hechos, cuando son contextualizados, se transforman en datos, y éstos -cuando tienen experiencia asociada, una lógica y síntesis- se transforman en información y, luego, en conocimiento".
En la práctica, "es el conocimiento lo que nos permite tomar las decisiones. Y éstas son las que nos permiten generar valor económico. Por lo tanto, no logramos nada con manejar mucha cantidad de datos si no somos capaces de transformarlos en conocimiento, para tomar decisiones y generar valor", aseguró Rodrigo Ramírez.
Otro punto clave para entender el entorno "es que tenemos que aprender a pronosticar, no, a predecir; que es imposible en los momentos actuales. El pronóstico tiene que ver, sobre todo, con nuevas formas de pensar. Tenemos que aprender a pensar escenarios distintos. En la medida en que desarrollemos esa capacidad, podremos adaptar mejor muestras empresas ante entornos que cambian", señaló el orador.

La tecnología

"Una vez que entendemos el contexto, el paso siguiente es tener tecnología. No hay otra opción", aseveró el gerente de Anticipa Argentina, quien aclaró que "lo relevante de la tecnología es entender la lógica, no, la técnica. Todos asociamos a la tecnología con las máquinas, pero, en su esencia, la tecnología involucra nuevas formas de pensar y de relacionarse. Por lo tanto, puede haber tecnologías sin máquinas".
Las organizaciones muestran cómo se puede hacer tecnología sin máquinas; por ejemplo, la manera en que se vinculan los grupos CREA en redes. "Las técnicas tienen que ver con las sembradoras y con las semillas, pero la lógica de la siembra directa -la tecnología- está vinculada con la evolución del concepto tierra, llevado a suelo, que tiene que ver con la conservación, con el medio ambiente y con el agua como recurso fundamental", explicó.
Para ejemplificar el impacto de la tecnología en el conocimiento, el orador recordó que para trabajar, "en el pasado se requería un gran esfuerzo físico, porque había poca tecnología y escaso conocimiento. En la actualidad, claramente, el nivel del uso del conocimiento y de la tecnología aumentó, aunque en el futuro, el impacto de estos factores va a ser superior".
En ese sentido, indicó que "estamos evolucionando a pasos agigantados hacia un agronegocio digital, aunque el producto siga siendo el mismo. No así lo que se produce, ni cómo se produce. Por ejemplo, en la época de Roma, se necesitaban 491 horas hombre para cultivar una hectárea, con un rendimiento de 6 quintales de trigo por hectárea. Hoy se necesita una hora hombre para cultivar esa misma superficie con una producción de 26 quintales. ¿Cómo fue posible? Gracias a la tecnología y al conocimiento", aseguró el orador.
Como cierre de la explicación sobre la importancia de la tecnología en el entorno actual, Ramírez comentó que "un requisito importante para incorporar tecnología es que tiene que estar alineada con el modelo de negocio y no, al revés". Asimismo, señaló que "el objetivo de incorporarla es tomar decisiones y generar mayor adaptabilidad y velocidad".

La organización y las redes

El tercer factor clave para obtener resultados empresariales satisfactorios es la organización. "Hay que saber cómo organizar las empresas y cómo organizarse entre empresas para poder acceder al conocimiento", dijo el disertante, quien aseguró que "de cara al futuro, la forma de organización que hemos tenido hasta ahora no sirve más". Según Ramírez, "la organización tiene que estar direccionada sobre la base de los problemas que hay que solucionar, y, primero, hay que definirlos". Agregó que "hoy todas las organizaciones están yendo hacia las redes, que constituyen una forma distinta de organizarse".
Las redes encierran algunas condiciones básicas: hay múltiples visiones y valores, lo que no quiere decir que sean buenos ni malos, y se construyen vínculos, en los cuales hay que saber cuándo cooperar y cuándo competir. "Tenemos que adaptar a las personas y a las organizaciones a esta forma de trabajar; hay que aprender a comunicarse, a mantener un diálogo, a generar encuentro y a mantener los canales en equilibrio", adelantó.
También afirmó que "las organizaciones empiezan a ser consideradas como estructuras que tienen la colaboración y el aprendizaje como objetivo. Que tienen decálogos de lo que son los equipos de alto rendimiento".
Asimismo, destacó que el compromiso, la confianza y la colaboración son los valores que tienen que ser compartidos por todos en las redes.
Ramírez expresó que "para mí, hoy es imposible acceder al conocimiento desde lo individual. Esto tiene que ser desarrollado necesariamente desde lo colectivo".

Una cuestión de actitud

Cerca del cierre de la presentación, Ramírez indicó que la actitud "es quizás la puerta más importante del acceso al conocimiento". Al explicar este factor, hizo un viaje de la mente al corazón, "para entender cómo es este entramado tan complejo".
"Las emociones son las que vinculan las ideas con la acción. Son fenómenos psicofisiológicos que representan modos eficaces de adaptación", explicó el disertante.
Desde el punto de vista de los negocios, lo único que interesa de las emociones es que son mecanismos que nos permiten adaptarnos a las circunstancias, y deben ser entendidas como procesos que responden a las necesidades que se van generando".
En este sentido, aseveró que "lo más relevante es que las emociones están relacionadas con las actitudes. Por ejemplo, cuando un animal es atacado, puede adoptar tres actitudes: esconderse, defenderse o salir corriendo. El entorno le genera la emoción del miedo, y éste puede provocar tres actitudes distintas", expresó Ramírez.
"Frente a los estímulos del entorno, nosotros tenemos sensaciones, basadas en los sentidos, en el carácter que tenemos, en lo aprendido, en la experiencia previa, que nos generan emociones, que a su vez despiertan funciones adaptativas. Y estas emociones son las que nos generan actitudes que nos llevan a la acción", sintetizó.
"Ésa es la clave: son las actitudes las que nos llevan a hacer cosas; por lo tanto, y como conclusión, si las actitudes son nuestras respuestas emocionales y mentales a las circunstancias de la vida, entonces debemos tener conciencia de ellas y trabajar con ellas".
"A las emociones no hay que buscarlas fuera, sino dentro. Nuestro gran desafío es: ¿cómo mantener una actitud positiva en un entorno negativo que despierta emociones negativas? Esto es lo que va a llevar a la acción, lo que nos va a llevar a hacer todas las cosas que nos planteemos", indicó. En definitiva, la actitud, junto con los demás factores analizados, es clave para acceder al conocimiento y al éxito empresarial.
"En síntesis, las empresas están inmersas en un entorno que es necesario entender. También tenemos que aprender a organizarnos de una manera diferente y a usar la tecnología, pero finalmente, es la actitud la más relevante para acceder al conocimiento. Por último, hay una gran noticia: eso, en realidad, depende de cada uno de nosotros", concluyó Rodrigo Ramírez.


Saludos, Francisco

---

Elige un juego de Messenger. Reta a un amigo. ¡Pruébalo ya!